江戶時代，其商業中心機能遷往大阪，堺市只保留港口機能。明治以後，紡織業及製磚業等令堺市變成工業城市。
因著大阪市的發展，目前堺市亦成為大阪的衛星城市之一。堺市刀具工業已有600年歷史。日本明治維新時代與日俄戰爭之前, 就是一個具有商家傳統文化與規範之城市。
三十多年前，鴻海郭台銘先生為了規劃企業未來發展的藍圖而到處取經，曾經來到了我任職的公司。那時候我剛從美國學習電腦回來不久，又在日本豐田體系特訓中，他第一次聽到我說關於美國人剛發展的MRP(製造業材料需求規劃)與ERP(企業資源規劃)觀念，感覺很有興趣的樣子，於是雙方在電腦室做進一步的討論。最後，我強調其實「客戶」才是這一切的總開關，「客戶」就是企業發展的生命共同體，如何盡可能地接近客戶是企業未來發展的最重要策略。他欣然同意。
可以說，與「客戶」緊緊地綁在一起就是鴻海最重要的策略之一。
根據最近的報導，郭台銘先生又有了新的策略︰他顯然希望將夏普營運最大的一顆毒瘤 "堺工廠"也納入他對於 Apple這個客戶的供應鏈當中的一員。希望將"毒瘤：堺工廠"改造成他的"金雞母：堺工廠"，而將此工廠更名為「Sakai International Corp.」，獨立為一家公司，由鴻海經營團隊來治理。目前業務部總經理林忠正，將擔任堺工廠的鴻海負責人。
以下是 Sakai International Corp.的目標與願景：
夏普堺市廠鳥瞰圖
這裡，是鴻海集團總裁郭台銘，反擊三星電子的最新大本營。
距離日本大阪市10分鐘車程的堺市，有著一座連三星也比不上，世界上唯一一座液晶面板10代廠（SDP，Sakai Display Product，簡稱堺工廠）。
一個月前，郭台銘將個人新台幣252億元資金匯給了夏普，正式取得這座最先進面板廠的37.61％股權，郭台銘也將此工廠更名為「Sakai International Corp.」，獨立為一家公司。
郭台銘企圖： 從蘋果代工廠，變策略聯盟夥伴
郭台銘為了打敗三星，不僅大膽自掏腰包，還在股東會上發下豪語，「以夏普的技術基礎，加上鴻海的實力，不出兩年，我們絕對會是世界第一。」
但堺工廠是夏普營運最大的一顆毒瘤。根據夏普最新財測數字顯示，光是液晶面板部門，2012會計年度就虧損新台幣400億元，很大一部分是來自於堺工廠。
讓郭台銘願意捲入這場最大賭注，巴克萊董事總經理楊應超分析，鴻海明年起將對蘋果提供面板、電池、鏡頭模組、聲控、軟板、機殼等關鍵零組件，以蘋果iPhone、iPad為例，屆時鴻海占蘋果的銷貨成本比重，將從今年的10％跳升至50％。
這個發展正好與蘋果積極擺脫三星的策略不謀而合，新款iPhone面板已確定由夏普、LG Display、Japan Display三分天下，原最大供應商三星，則首度掉出供應鏈外。
一位熟悉鴻海內部運作的人士透露，奇美電做不出蘋果要的面板，也才讓郭台銘決定再走一步「險棋」。
郭台銘到底看上堺工廠哪一點，《商業周刊》親自走訪位於大阪府第二大城：堺，一解疑問。
距離日本大阪市10分鐘車程的堺市，有著一座連三星也比不上，世界上唯一一座液晶面板10代廠（SDP，Sakai Display Product，簡稱堺工廠）。
一個月前，郭台銘將個人新台幣252億元資金匯給了夏普，正式取得這座最先進面板廠的37.61％股權，郭台銘也將此工廠更名為「Sakai International Corp.」，獨立為一家公司。
郭台銘企圖： 從蘋果代工廠，變策略聯盟夥伴
郭台銘為了打敗三星，不僅大膽自掏腰包，還在股東會上發下豪語，「以夏普的技術基礎，加上鴻海的實力，不出兩年，我們絕對會是世界第一。」
但堺工廠是夏普營運最大的一顆毒瘤。根據夏普最新財測數字顯示，光是液晶面板部門，2012會計年度就虧損新台幣400億元，很大一部分是來自於堺工廠。
讓郭台銘願意捲入這場最大賭注，巴克萊董事總經理楊應超分析，鴻海明年起將對蘋果提供面板、電池、鏡頭模組、聲控、軟板、機殼等關鍵零組件，以蘋果iPhone、iPad為例，屆時鴻海占蘋果的銷貨成本比重，將從今年的10％跳升至50％。
這個發展正好與蘋果積極擺脫三星的策略不謀而合，新款iPhone面板已確定由夏普、LG Display、Japan Display三分天下，原最大供應商三星，則首度掉出供應鏈外。
一位熟悉鴻海內部運作的人士透露，奇美電做不出蘋果要的面板，也才讓郭台銘決定再走一步「險棋」。
郭台銘到底看上堺工廠哪一點，《商業周刊》親自走訪位於大阪府第二大城：堺，一解疑問。
堺臨海工業地域
日本堺市風光
解密一：堺工廠廠區上下游群聚
大阪政府力挺，開專屬公路運面板
夏普是日本發展液晶技術的先驅，全球第一座6代廠、8代廠，都出自夏普之手。2007年底是LCD產業豐收年，夏普當時的社長（現任會長）片山幹雄決定再次領先業界興建10代廠，主攻60至80吋液晶電視。
選中「堺」，是因為其距離大阪僅十分鐘車程，一旁又有堺港可運輸面板，距離機場僅有三十分鐘，路海空都方便。
大阪政府不僅要原本的地主新日本製鐵讓出土地，還在堺市北方為夏普填海造地，開了一條高架道路連接到堺港，專門讓夏普運送面板，現在開車經過兩旁依舊是製鐵廠。
解密二：高層無法掌握市場動向 零件商抱怨，產品規畫只做三個月
然而，堺工廠一量產，就從天之驕子變成賠錢貨。
2009年，日本數位電視換機潮一過，銷量在兩年內由3000萬台掉到1000萬台，這讓45％營收來自日本的夏普高層傻眼。
從1990年代，就擔任夏普半導體技術諮詢顧問的大阪大學榮譽教授濱口智尋無奈的說，「夏普的高層根本無法預測未來需求。」
一位與夏普做了十多年生意的日本零組件供應商形容，和夏普做生意非常頭痛，夏普只知道三個月後的產品規格，再長一點就說不出來，「根本沒有人可以拍板定案。」
解密三：鴻海人馬進駐主導 產能利用率，已從3成提升到6成
郭台銘入主堺工廠，指派鴻海內部負責日本廠商遊戲機及筆記型電腦的CCPBG（Consumer and Computer Products Business Group）業務部總經理林忠正，擔任堺工廠的鴻海負責人。
現在堺工廠的稼動率（產能利用率）已經從3月的30％，提升到50％到60％左右，離郭台銘預定年底達到獲利的產能利用率80％還有點距離。
郭台銘最難的挑戰不只是財務問題，而是企業文化的差異。擁有百年歷史的夏普，儘管是日本偏向西方文化的關西企業代表，還是有其保守的傳統。
此刻郭台銘若能成功進軍日本，取得投資夏普最優惠的條件，或許也將為台灣科技業長期缺乏核心技術，只能為人代工的宿命，找到一條全新的出路。
夏普是日本發展液晶技術的先驅，全球第一座6代廠、8代廠，都出自夏普之手。2007年底是LCD產業豐收年，夏普當時的社長（現任會長）片山幹雄決定再次領先業界興建10代廠，主攻60至80吋液晶電視。
選中「堺」，是因為其距離大阪僅十分鐘車程，一旁又有堺港可運輸面板，距離機場僅有三十分鐘，路海空都方便。
大阪政府不僅要原本的地主新日本製鐵讓出土地，還在堺市北方為夏普填海造地，開了一條高架道路連接到堺港，專門讓夏普運送面板，現在開車經過兩旁依舊是製鐵廠。
解密二：高層無法掌握市場動向 零件商抱怨，產品規畫只做三個月
然而，堺工廠一量產，就從天之驕子變成賠錢貨。
2009年，日本數位電視換機潮一過，銷量在兩年內由3000萬台掉到1000萬台，這讓45％營收來自日本的夏普高層傻眼。
從1990年代，就擔任夏普半導體技術諮詢顧問的大阪大學榮譽教授濱口智尋無奈的說，「夏普的高層根本無法預測未來需求。」
一位與夏普做了十多年生意的日本零組件供應商形容，和夏普做生意非常頭痛，夏普只知道三個月後的產品規格，再長一點就說不出來，「根本沒有人可以拍板定案。」
解密三：鴻海人馬進駐主導 產能利用率，已從3成提升到6成
郭台銘入主堺工廠，指派鴻海內部負責日本廠商遊戲機及筆記型電腦的CCPBG（Consumer and Computer Products Business Group）業務部總經理林忠正，擔任堺工廠的鴻海負責人。
現在堺工廠的稼動率（產能利用率）已經從3月的30％，提升到50％到60％左右，離郭台銘預定年底達到獲利的產能利用率80％還有點距離。
郭台銘最難的挑戰不只是財務問題，而是企業文化的差異。擁有百年歷史的夏普，儘管是日本偏向西方文化的關西企業代表，還是有其保守的傳統。
此刻郭台銘若能成功進軍日本，取得投資夏普最優惠的條件，或許也將為台灣科技業長期缺乏核心技術，只能為人代工的宿命，找到一條全新的出路。
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