走過近40年創業路的宏碁集團創辦人施振榮，走進了才創立7年的Eztable，傾囊相授。接下前輩一生成功與失敗經驗的Eztable創辦人陳翰林，也接下了台灣品牌國際化的棒子，闖向世界。
32歲的陳翰林，是台灣第一家餐廳訂位網Eztable的創辦人。破壞式創新大師克里斯汀生，以及聯發科、聯電都曾經投資Eztable，讓陳翰林成為7年級世代創業家中，相當耀眼的明星。就是要打敗小確幸2008年金融海嘯時，陳翰林離開年薪300萬台幣的德意志銀行，從美國回台灣。他與彰化陽明國中的同學謝智倫等人，攜手創立Eztable。7年間，公司從一開始的4人，到如今100位平均年齡28歲的團隊，正改變台灣人的餐廳訂位方式。陳翰林有種同齡者沒有的霸氣，「我自己本身是反對小確幸的人，我覺得一個國家一定要有競爭力，如果一個國家大部份的人民都只想著小確幸，那這個國家的競爭力由誰來扛？」但，要說服年輕人先拋下小確幸，一起打國際的仗，究竟多困難呢？這次走入陳翰林與Eztable的，是台灣第一個國際品牌的推手，宏碁集團創辦人施振榮，Stan哥。其實陳翰林很早就是Stan哥的粉絲，每回施振榮有演講，他都會出席，並刻意引起施振榮的注意。這一天，施振榮參與了Eztable的月會，他靜靜地陪伴、觀察Eztable團隊，給予最誠懇的建議。站在巨人肩膀上，陳翰林在品牌國際化這堂課上，會有怎麼樣的獲得？Eztable敦化南路辦公室，這天迎來施振榮。施先生一下車，跟著陳翰林走進辦公室的路上，對話裡盡是創業家的務實。
施振榮問，「這裡一坪租金多少？」陳翰林回答，「1900元，我們6年搬了6個辦公室，每次租的後來都裝不下，租約未到都被罰錢，最後只好跟同一家租。」
施振榮心有戚戚，「我們當年就是這個樣子。」
但差距近40歲的創業家，時代仍對他們的生命有不同影響。宏碁的辦公室樸質、色調單純，而Eztable主色是大膽的橙，紅白標語寫著「A咖只喜歡跟A咖一起工作」、「go global or go home」（走向世界，不然就回家去），直白地秀出他們的一身是膽。
年輕人，你太軟了?!
辦公室裡最顯著的一道牆上，彩繪著兩隻生動的狼，這是陳翰林請畫師特別設計的，「我想要有狼性，台灣年輕人太軟了，但我這狼，是台灣狼。」
施振榮有同感地指出台灣的現況，「羊，台灣是羊！」
儘管有許多生命經驗的差異，像施振榮從未使用過網路的餐廳訂位服務，但好學的施振榮卻仔細聆聽，馬上進入情況，給予指點。
施振榮參觀的這天，是Eztable每月一次的績效檢討會議。Skype上開了數個對話框，香港、泰國、印尼的海外當地負責人，都在線上。
陳翰林對泰國市場未達該月目標，沒有簽下原訂的合作餐廳數，毫不隱藏他的不滿意，對泰國負責人說，「沒有簽下合約就是沒有，業績就是未達標。」
在3個小時內，施振榮聚精會神聆聽年輕人討論月績效、新營運模式……，以及他們設下的遠大目標：亞洲簽約餐廳兩千家，年底希望達到6000家。
靜靜坐了兩個多小時後，施振榮突然起身，在白板上畫起圖，說，「你們腦筋都是想著事情是四十五度角直線發生的，很快發生，但成果經常比你預期地慢出現，總是一開始是平穩的曲線，等到某一刻才快速起來。」
施振榮與Eztable的年輕團隊開了一下午的會，他傳授征戰精華，年輕朋友自仔細聆聽。
他不斷提醒陳翰林，在設定期待值時不能過於樂觀，而在等待成果時，有兩件事不能耗盡，「一是有形的錢，第二是無形的信心。」
除了給予建議，施振榮更分享了他在國際化過程中的失敗經驗。
宏碁曾在國際電腦品牌上叱吒風雲，但市場的詭譎，加上原本為宏碁打仗的義大利人蘭奇（宏碁前總裁暨執行長）的離開、轉入敵營，都讓施振榮強烈意識到，台灣品牌國際化最大的問題是——找不到為台灣打仗的一流人才。
他解釋，替美國人做生意是一流人才，替日本人做生意是二流，而三流的國際人才，也許願意為台灣人工作。
認清現實的施振榮說，「宏碁過去十年沒有人要改變世界啊。很奇怪，因為外國人當家，不會幫我們台灣人改變世界。」
於是他回鍋宏碁最重要的使命，是告訴台灣員工，「要有改變世界的熱忱。」
在國際化上，交了幾百億元學費的施振榮，對眼前這些比他兒子還年輕的伙伴說，「我希望是你們的肩膀，（讓你們）站在上面，一路一路往前走。」
謙虛和鋼鐵般的勇氣，砥礪著即將在東南亞大展身手的陳翰林。
鬥魂傳承 台灣品牌進攻海外
過去一年，陳翰林專注海外佈局——香港、印尼、泰國，都有辦公室，也聘用了跨國員工。
帶著鬥志，以及施先生的祝福，陳翰林迎接了7年來最重要的突破——Eztable第一場海外品牌記者會。
泰國是東南亞國家中，最能接受外來事物的。6000多萬人口，有7成使用智慧型手機，但當地運用手機訂餐廳仍是很新鮮的，這是為什麼陳翰林把泰國列為海外拓展之路重要的據點。
https://www.youtube.com/watch?t=38&v=c8q5Nr5CGFY
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