使我痛苦者，必使我強大！

「領導很難， 我們都還在學！」你大概想不到， 連教父級的領導者 －  前GE的CEO傑克‧威爾許都會說這樣的話。

想成為一個領導該有哪些技巧? 而當一個好的下屬，又應該有什麼心態?

接下去看看就知道，現實很殘酷 … 使我痛苦者，必使我強大！

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導。

2、任何強大公司都不會給下屬 100% 安全感，用殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任！因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。


【結論】: 讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，就是領導人對下屬最偉大的愛！假如你能有這樣的主管，要珍惜阿 ~~ 將「吃苦當作吃補」吧！