談談《羋月傳》

電視劇《羋月傳》主要講述了「羋月」傳奇的人生故事。根據《現代漢語字典》得知，“羋”字讀音為 mi (音同米)，意思同“咩”。象聲詞。羋也是姓，是春秋戰國時代楚國祖先的族姓。所以「羋」其實有兩個讀音，一個讀「咩」，由於羋是羊字出頭，代表羊發出的聲音。上古時代，羋只有這一個讀音。後來，「羋」逐漸成為姓氏，廣東話讀「美」，普通話就讀「米」音。所以「羋月」廣東話讀「美月」。在春秋戰國時代，姓羋的八成都是楚國人，是楚國貴族。至於為什麼貴族以羊叫為姓，傳說有黃帝後裔與少數民族羌族通婚，而羊就是羌族的圖騰，所以出生的兒子，就以「羋」為姓。 

而「羋月」這個名字，是根據秦始皇兵馬俑上的殘字「羋月」和出土阿房宮筒瓦上秦惠文王妃子「羋月」的合體陶文而來的，是楚國貴族的族姓。原來出土的陶文很像脾臟的「脾」字。經專家確定才知是「羋」與「月」兩個字，而不是「脾」字。在先秦時代，人們有姓也有氏，楚國王室姓羋，氏為「熊」，平時叫人名字時，男子就叫氏，女子就叫姓，所以，楚國君主我們會稱呼做「熊X」，而楚國公主就稱呼做「羋X」，所以楚國叫「月」的公主就是「羋月」了。由於「羋」是楚國貴族族姓，不少著名人物姓「羋」，最著名的楚國詩人屈原，姓羋，氏原，因他是男子，所以很多人叫他做屈原，並不是羋原；與屈原同姓不同氏的，還有「西楚霸王」項羽。 

其實「羋月」還有一個稱呼叫「羋八子」。「八子」是秦、漢皇帝妃子的一個等級的稱號。本是楚國人的羋月，成為了秦惠文王姬妾，公元前318年，被冊封為「八子」，從此她亦叫「羋八子」。

 

 

 

《羋月傳》主要講述了中國歷史上第一個稱“太后”的女人 --- 羋八子(即“羋月”)傳奇的人生故事。羋月即秦宣太后，秦始皇的高祖母。她出身楚國，為秦國相穰侯 ”魏冉” 之異父姊、後為秦惠文王的妃子，生子秦昭襄王。惠文王死後，由惠文王后所生的秦武王即位。武王在位三年薨逝，之後兄弟爭搶王位，羋八子在弟弟魏冉的幫助下，立自己所生的公子即位，即秦昭襄王，羋八子因此成為王太后。秦昭襄王年少，實際的權力遂掌握在了王太后的手中，她開始了長達四十一年的臨朝稱制 [《史記》中有記載 ]。 

「羋月」是中國歷史上的首位太后！她是歷史上真實存在的傳奇女性。“太后”一詞由她而來。太后專權，也自她始。她是千古一帝秦始皇的高祖母。她沿著商鞅變法之路，奠定了日后秦國一統天下的基礎。到現在都還有學者堅信，兵馬俑的主人其實是她。《羋月傳》主要講述秦宣太后一生的故事，從她出生到死亡，她執政秦國四十一年，將秦國從戰國七雄變成唯一強秦，列國從此再無還手之力，為秦始皇一統天下奠定基礎。她死三年，秦始皇出世，三十多年以后，秦一統天下。  

電視劇《羋月傳》主要講述了秦昭王母親羋八子波瀾起伏的傳奇一生。孫儷在劇中飾演羋月，一生經歷了戰爭、生死和別離，周旋於春申君 “黃歇”(黃軒飾)、秦惠文王 “嬴駟”(方中信飾)、義渠王 “翟驪”(高雲翔飾)三個男人之間。三個男人都是當時最強勢、最精明也最具權力的男人，羋月和他們彼此欣賞並深深相愛，但誰也無法令對方臣服，最后只能是不死不休，或者是天各一方。 

整部作品有電影的質感，孫儷飾演羋月，演的都是有權有勢的女性，表現出一副霸氣女王形象，成為一個齊家治國平天下的大女人。劉濤則飾演的是羋月的姐姐羋姝，首演惡毒婦人，她從一個很善良單純的女孩最后變成一個內心黑暗、很惡毒的女人，這個轉變的過程，她要一點一點表現出來。除了有《甄嬛傳》中的宮鬥戲，《羋月傳》還有場面浩大的戰爭、政治鬥爭的戲份。縱觀《羋月傳》班底，包括導演、編劇、製片人、主演都參與了《甄嬛傳》，兩部作品最大不同在哪裏？鄭曉龍導演認為，《羋月傳》的格局比《甄嬛傳》更大，光搭景就有秦國、楚國、燕國等數個宮廷大場景，還有草原等恢弘壯闊的外景戲，在拍攝上，採用4K技術，電影化程度更高。 

導演鄭曉龍的妻子王小平，此前是《甄嬛傳》的編劇，此次又是《羋月傳》總編劇，在王小平看來，《甄嬛傳》只是一個小港灣，《羋月傳》則是在驚濤駭浪的大海里面行船，“《羋月傳》不能和《甄嬛傳》放在一起，如果非要放在一起比，我就说《羋月傳》真比《甄嬛傳》好，好的不是一點兒，好很多。”對於妻子的说法， 鄭曉龍補充稱，如果《甄嬛傳》是一座高山，那麼他要做的是，把《羋月傳》創造成為另一座高山。  

《羋月傳》原着作者蔣勝男創作靈感來自紀錄片《兵馬俑主人之謎》，有傳聞稱《羋月傳》小說版曾在網絡連載，但並未全文發布，原名為《大秦宣太后》，這到底是部怎樣的作品？她透露，這是一部講述秦始皇高祖母秦宣太后一生的正史小說。有人認為，兵馬俑事實上並不屬於秦始皇，而是屬於一個女人，這個女人就是秦宣太后。是為秦一統天下奠定基礎的女人。蔣勝男坦言，她創作《羋月傳》的靈感是從央視2009年的一部紀錄片《兵馬俑主人之謎》開始的，這部紀錄片提出史學界的另一個觀點，也就是秦兵馬俑的真正主人是秦宣太后。“因為我自己平時比較喜歡歷史，也正在寫關於歷史的一系列文章叫《歷史的模樣》，已經出了第一卷夏商周，並正在作春秋和戰國篇，所以對這段歷史比較熟悉，寫這個時代的歷史小說也比較順手。對於《羋月傳》最初在網絡連載，蔣勝男透露，繼紀錄片之后，剛好又恰逢兵馬俑第三次挖掘，隨后她便在網上更新了幾章草稿，之后因為其他的寫作任務，所以就沒有再貼出，但《羋月傳》始終在斷斷續續地創作中。蔣勝男與鄭曉龍因“章獻太后”結緣。關於《羋月傳》與鄭曉龍的結緣，蔣勝男說：“我原來有個小說叫《鳳霸九天》，在2006年已經出版，講述的是北宋章獻太后劉娥的故事。也正是這本書的緣故，我與鄭導結緣。”她透露，由於鄭曉龍對秦宣太后的故事更感興趣，於是就決定先拍攝這個了。 

作為《羋月傳》編劇，蔣勝男坦言，劇本與小說不會完全一樣，但改動不會太大。《羋月傳》中涉及了秦宣太后的三段愛情故事，同時涉及大量歷史人物，除秦惠文王、秦昭襄王、義渠王、楚懷王外，還有如屈原宋玉，戰國四公子，蘇秦張儀，燕昭王趙武靈王，莊子荀子等。蔣勝男透露，對於網絡文學，她則認為網絡只是社會進步的一個載體，最后所有的文學都會變成網絡文學。

這一次《羋月傳》在開播之前，版權便已高價熱銷海外。目前，《羋月傳》在海外的反響非常好，海外的銷售也比較樂觀，高出了當年《甄嬛傳》的海外銷售價格。”《羋月傳》製片人曹平介紹說。對羋月及其所在的戰國時代的歷史演繹，符合當代大眾的審美觀與愛情觀，抓住了人物的精神內核，展現了豐富的人物形象，用簡單巧妙的方式講好了中國故事，因而引發了海內外觀眾對中國歷史文化的濃厚興趣。隨著《羋月傳》的熱播，有關中國先秦的歷史故事一時成為海內外觀眾關注的熱點。有的外國觀眾對於《羋月傳》中的中國先秦文化表現出了強烈的求知欲，還有的人對那段歷史產生了濃厚的興趣，甚至專門發帖請求別的網友推薦相關歷史資料。“我很想知道更多關於中國戰國時期的故事，那些故事非常精彩，讓我感受到了大洋彼岸另一個不同的世界。”一位美國網友留言說。

 

 

 

 

從日本東北海域超大地震省思防震策略

前言
 

2011年3月11日，日本時間下午2:46分發生東北海域之超大地震，規模高達芮氏9.0(日本氣象廳原計8.8後上修)，我國921地震規模為7.3相當於46顆原子彈,而日本此次主震則為921地震釋放能量之355倍!

當大眾從媒體中得知震災之慘況，對於位處環太平洋火環帶的我國，必想瞭解我們所居住建築物到底能承受多大的地震，然而耐震設計本來即具專業性，也牽涉到技術性之看法，特別是宜蘭建築物的耐震度，本文試作初步之解說。

 

地震「規模」與地震「震度」
 

為討論建築物的耐震性前，有必要瞭解何謂「地震規模」、「地震震度」。

「地震規模」（Magnitude）是用以描述地震大小的尺度，係依其所釋放的能量而定，以沒有單位的實數（如：6.4）表示，每個地震只有一個規模值。目前世界所通用的地震規模為芮氏規模（Ｍ_L），乃美國地震學家芮氏於 1935 年所創，因地震能量通常非常大，規模可將能量以較小之數字作為級數，通常與能量有對數關係。其定義為：一標準扭力式伍德-安德森地震儀（Wood-Anderson torsion seismometer，自由週期 0.8 秒，倍率 2800 倍，阻尼常數 0.8）在距震央 100 公里處所記錄的最大振幅，以微米（10^-6 m）計算的對數值。其計算公式為：

M_L = log A － log A₀

式中A = 標準扭力式地震儀，在某觀測站所記錄之最大振幅（以 μm 為單位）。

A₀ = 距離修正量；當標準扭力式地震儀於標準地震（Ｍ_L= 0）所記錄之最大振幅。

根據規模之定義，地震規模與最大振幅之對數值成正比。因此，記錄的最大振幅每增加 10 倍，規模則增加一個單位。根據地震學家古騰堡（Gutenberg）的公式：

log E = 11.8 ＋ 1.5 M_L。可知：規模每增加一個單位，其所釋放的能量約增大 30 倍。（10^1.5＝31.62）

 「地震震度」(Intensity)則與各處地表所感受的加速度有關。為了與人的感覺相對應，於是亦採某種對數關係取整數級，因此也常常與「規模」級數混淆，各個國家之分級法也不同。不過由於建築物耐震性直接與地面地震加速度有關，通常說建築物耐震級數是會有些認知上差異。舉例說耐震能力為250gal與399gal之建築物，其耐震能力差異達1.6倍，卻都是屬於6級震度。921地震前震度分級依循日治時期地震紀錄分級，最高為6級(250gal以上)，921地震後才將400gal以上多設一級，故目前中央氣象局震度之劃分為0~7級震度。(1gal=1cm/sec/sec為加速度單位)

 

7級震度	400gal以上	劇震
6級震度	250~400gal	烈震
5級震度	80~250gal	強震
4級震度	25~80gal	中震
3級震度	8~25gal	弱震
2級震度	2.5~8gal	輕震
1級震度	0.8~2.5gal	微震
0級震度	0.8gal以下	無感

 

建築物受地震影響應該是以加速度越大受力也越大來討論，也就是說以其能耐震之「地震震度」比較有意義，而提到建築物能耐多少「地震規模」則是不太合理的問題。所謂「直下型地震」是指震源就在陸地下方之意，「淺層地震」則是指震源近地表之地震，無論如何即使規模比較小的地震，但發生位置比較近的話，其地表也可能發生很高的加速度。由於土壤傳遞震波時，屬於壓縮形態的P波(約4~5KM/sec)比S波(約3~4KM/sec)來的快些，因此常讓人感覺先是跳動一陣子再跟隨很大的搖動。通常遠方傳來的深層地震S波搖動會感受比較明顯，而近震源之淺層地震的P波跳動感也會相當明顯，這是因為傳遞過程中P波會衰減比較多的緣故。其實對建築物來說，S波的影響還是比較大的，因此所謂「地震力」就是將這種動態作用轉化成橫方向的力量加在建築物上來作力學分析設計。921地震之後垂直方向的力量(P波所致)也被加入結構設計考量了。

鄰近地區發生能量規模大的地震，當然建築物會受到非常大的震度考驗，只是術語將物理觀念問題變得不太容易釐清。要注意是目前震度最大只分到7級(400gal以上都算7級)，是很多人尚不瞭解的；而問建築物能不能耐地震9級(?)則應該是討論鄰近地區有沒有機會發生規模9的強震才對。

「規模」與「震度」都以「級」來稱呼，再加上複雜的專業術語，在大地震造成嚴重災害後加大了大眾的關注也衍生混淆。

建築物的耐震度
 提及建築物的耐震能力常說其蓋的好不好，除常說施工良否以外，主要還是要看依循規範所對應的耐震水準。規範不斷修改，以下節錄往年的地震力規範條文：

 

1.                民國63年2月至民國71年6月

V=KCW（地震最小總橫力）

其中，

(1)W為建築物重量，包括隔間牆重量在內之全部靜載重與四分之一之活載重。倉庫、書庫、水箱、水池等改用全部活載重。

(2)依地震分區調整地震最小總橫力設計，

強烈地震地區為1.25W

中度地震地區為W

輕度地震地區為0.75W

A.強烈地震地區：

一、   新城、花蓮、壽豐、鳳林、瑞穗之間地區。

二、   苗栗、銅鑼、三義、豐原之間地區。

三、   鵝鸞鼻、恆春之間地區

四、   斗六、虎尾、斗南、大林、民雄、嘉義、後壁、新營、白河、關子嶺、吳鳳、梅山之間地區。

B.中度地震地區：

一、   沿蘇澳、南方澳、天祥、玉里、新港、臺東之間地區。

二、   大武、楓港、枋寮之間地區。

三、   環繞信義、集集、名間、溪洲、北港、朴子、學甲、臺南、新化、玉井、瑪雅之間地區。

四、   環繞新竹、竹南、後龍、苑裡、大甲、清水、台中、東勢、卓蘭、大湖、獅潭、竹東之間地區。

五、   基隆、台北、板橋、桃園、中壢之間地區。

六、   蘭嶼。

C.輕度地震地區：強烈地震及中度地震以外地區。

(3)KC為橫力係數，包括組構係數(K)與震力係數(C)

一般建築物（不超過三十公尺之十層樓），可假定為0.1，

十層或三十公尺以上則依C=0.1/3/sqrt(T)計算。

T=0.09Hn/sqrt(D)，T為基本震動週期，Hn（公尺）為地面至屋頂面高度，D （公尺）為平行橫力方向建築物之尺度。

剛構架建築物，未受其他加勁構材妨礙其抵禦橫力時，基本震動週期T可假定為樓層數十分之一。

組構係數依下列規定：

由韌性立體剛構抵禦全部橫力K=0.67

韌性立體剛構與剪力牆共同抵禦橫力K=0.8

無構架全由剪力牆抵禦全部橫力K=1.33

前列以外及不能完全符合韌性立體剛構耐震要求時K=1.00

 

此期間未有鋼筋混凝土構造韌性設計之相關規定。

 

2.                民國71年7月至民國76年5月

V=ZKCIW（最小總橫力）

其中，

(1)W為建築物全部靜載重，包括活動隔間之重量。一般倉庫、書庫等之W應為全部靜載重加上四分之一之活載重；水箱、水池等容器之W應為全部靜載重加上全部內容物之重量。

(2)C為震區係數，強震地區為1.0，中震地區為0.8，弱震地區為0.6。

A. 強震地區

一、   花蓮、台東兩縣各市、鄉、鎮。

二、   （雲林縣）林內鄉、斗六鎮、古坑鄉、斗南鎮；嘉義市

（嘉義縣）大林鎮、梅山鄉、民雄鄉、竹崎鄉、水上鄉、中埔鄉、番路鄉、大埔鄉；

（台南縣）東山鄉、白河鎮、後壁鄉、鹽水鎮、新營鎮、下營鄉、柳營鄉、六甲鄉、官田鄉、大內鄉、楠西鄉、玉井鄉；

（苗栗縣）獅潭鄉、頭屋鄉、苗栗鎮、公館鄉、銅鑼鄉、大湖鄉、三義鎮、卓蘭鎮；

（台中縣）后里鄉、東勢鎮、石岡鄉、豐原鎮、神岡鎮、清水鎮、沙鹿鎮、梧棲鎮；

（屏東縣）恒春鎮、滿州鄉。

 

B. 弱震地區：

一、   澎湖縣各鄉鎮。

二、   （台北縣）八里鄉、林口鄉；

（桃園縣）蘆竹鄉、龜山鄉、桃園市、大園鄉、觀音鄉、中壢市、八德鄉、新屋鄉、楊梅鎮、平鎮鄉、龍潭鄉、大溪鎮；

（新竹縣）新豐鄉、湖口鄉、新埔鎮、關西鎮；

高雄市；

（高雄縣）茄萣鄉、湖內鄉、路竹鄉、阿蓮鄉、永安鄉、彌陀鄉、岡山鎮、梓官鄉、橋頭鄉、燕巢鄉、大社鄉、仁武鄉、鳥松鄉、大樹鄉、鳳山市、大寮鄉；

（屏東縣）九如鄉、屏東市、萬丹鄉、新園鄉、東港鎮、崁頂鄉、南州鄉、林邊鄉、琉球鄉。

C. 中震地區：強震及弱震以外之地區。

 

(3)I為用途係數，依下規定：

災害發生，必需維持機能之重要建築物及儲存多量危險物品之建築物，I=1.5。（詳略）

供公眾使用之建築物，I=1.25。（詳略）

其他建築物，I=1.00

(4)C為震力係數，C=0.125/sqrt(T)，T為基本振動週期，依下式計算：

A. 剛構架構造物，未受其他加勁構材妨礙其抵禦橫力者，鋼筋混凝土建築物T=0.06Hn*EXP(0.75)，鋼構造建築物T=0.085Hn*EXP(0.75)。

B. 其他構造物，T=0.09Hn/sqrt(D)，D（公尺）為平行橫力方向構造物之尺度。

Hn（公尺）為地面至屋頂面高度

 

3.                民國76年6月至民國86年5月

台北盆地C=0.248/T<=0.15，且C>=0.0625。最小總橫力與震區劃分均與民國71年6月至民國76年5月同。

4.                民國86年6月至民國88年10月

V=ZI/1.4/alphaY*(C/Fu)modified*W

(1)C為工址正規化水平加速度反應譜係數。（詳略）

(2)W為建築物全部靜載重。活動隔間應計入75kg/m2之重量；一般倉庫、書庫等應計入至少四分之一活載重；水箱、水池應計入全部內容物之重量。

(3) Z：為震區水平加速度係數，代表工址所屬震區回歸期475年地震地表加速度與重力加速度g之比值。地震一甲區為0.33、地震一乙區為0.28、地震二區為0.23、地震三區為0.18。各震區包括之鄉、鎮、市如下列：

一、   地震一甲區

宜蘭縣：南澳鄉、蘇澳鎮。

花蓮縣：花蓮市、秀林鄉、新城鄉、吉安鄉、壽豐鄉、

豐濱鄉、鳳林鎮、光復鄉、萬榮鄉、瑞穗鄉。

雲林縣：斗六市、古坑鄉、林內鄉、斗南鎮。

嘉義縣：大林鎮、梅山鄉、民雄市、竹崎鄉、中埔鄉、

番路鄉、大埔鄉、水上鄉。

嘉義市

台南縣：東山鄉、白河鎮、後壁鄉、鹽水鎮、新營市、

下營鄉、柳營鄉、六甲鄉、大內鄉、官田鄉、

楠西鄉、玉井鄉。

二、   地震一乙區

 宜蘭縣：除地震一甲區以外之各鄉鎮市。

          花蓮縣：卓溪鄉、玉里鎮、富里鄉。

          台東縣：綠島鄉、蘭嶼鄉、及各鄉鎮市。

          苗栗縣：獅潭鄉、頭屋鄉、苗栗市、公館鄉、銅鑼鄉、

大湖鄉、西湖鄉、造橋鄉、三灣鄉、後龍鎮、

三義鄉、卓蘭鎮、苑裡鎮、通霄鎮、竹南鎮、

頭份鎮。

 台中縣：東勢鎮、石岡鄉、豐原市、神岡鄉、清水鎮、

沙鹿鎮、梧棲鎮、潭子鄉、大雅鄉、大甲鎮、

大安鄉、外埔鄉、后里鄉。

 雲林縣：除地震一甲區以外之各鄉鎮市。

 嘉義縣：溪口鄉、新港鄉、太保市、鹿草鄉、六腳鄉、

朴子市、義竹鄉、布袋鎮、東石鄉。

 台南縣：北門鄉、學甲鎮、將軍鄉、佳里鎮、西港鄉、

麻豆鎮、安定鄉、善化鎮、新市鄉、山上鄉、

新化鎮、左鎮鄉、南化鄉。

 屏東縣：恆春鎮、滿州鄉。

三、地震三區：

台北縣：林口鄉、八里鄉。

桃園縣：除大溪鎮、復興鄉外各鄉鎮。

高雄縣：茄萣鄉、湖內鄉、路竹鄉、阿蓮鄉、永安鄉、

彌陀鄉、岡山鎮、梓官鄉、橋頭鄉、燕巢鄉、

大社鄉、仁武鄉、鳥松鄉、大樹鄉、鳳山市、

大寮鄉、林園鄉。

高雄市

屏東縣：屏東市、萬丹鄉、新園鄉、東港鎮、崁頂鄉、

南洲鄉、林邊鄉、琉球鄉、九如鄉。

澎湖縣：各鄉鎮市。

四、地震二區：上述以外之地區。

金門與馬祖不屬上述任一震區 但其震區水平加速度係數可分別取0.20與0.15。

 

5.                民國88年11月至民國89年1月

以內政部八十八年十月三十日台八八內營字第八八七七七二零號函規定，台中縣、台中市及南投縣其震區水平加速度係數依地震一甲區辦理。

6.                民國89年2月至民國95年12月

(1)修訂台北盆地之C（工址正規化水平加速度反應譜係數）。（詳略）

(2)台灣地區劃分為地震甲區及地震乙區，其對應之加速度係數分別為0.33及0.23。各震區包括之直轄市、縣(市)及鄉(鎮、市)如下所列。

一、   地震甲區：

宜蘭縣、新竹市、新竹縣、苗栗縣、台中市、台中縣、彰化縣、

南投縣、雲林縣、嘉義市、嘉義縣、台南市、台南縣、花蓮縣、

台東縣。

高雄縣：三民鄉、六龜鄉、內門鄉、甲仙鄉、杉林鄉、美濃鄉、

桃源鄉、茂林鄉、旗山鎮。

屏東縣：九如鄉、三地門鄉、內埔鄉、里港鄉、車城鄉、牡丹鄉、    恆春鎮 、長治鄉、來義鄉、泰武鄉、高樹鄉、春日鄉、

獅子鄉、瑪家鄉、萬巒鄉、滿洲鄉、霧台鄉、鹽埔鄉、麟洛鄉

二、   地震乙區：

基隆市、台北市、台北縣 、桃園縣、高雄市、澎湖縣。

高雄縣：大社鄉、大寮鄉、大樹鄉、仁武鄉、田寮鄉、永安鄉、

岡山鎮、阿蓮鄉、林園鄉、梓官鄉、鳥松鄉、茄萣鄉、

路竹鄉、湖內鄉、鳳山市、燕巢鄉、橋頭鄉、彌陀鄉

屏東縣：竹田鄉、林邊鄉、東港鎮、佳冬鄉、枋山鄉、枋寮鄉、

南州鄉、崁頂鄉、屏東市、琉球鄉、新埤鄉、新園鄉、

萬丹鄉、潮州鎮。

金門與馬祖不屬上述任一震區。但其水平加速度係數可取地震乙區。

 

 

7.                民國95年1月迄今

 

本規範不再以震區係數(Z)作分區，而係以訂定各分區地震危害度之堅實地盤短週期及一秒週期設計水平加速度譜係數SSD、S1D，及最大考量地震水平加速度譜係數SSM、S1M，共四項參數，依地盤種類調整Fa、Fv乘積計算得到設計水平譜加速度係數SaD，近斷層區域則另須乘以Na、Nv求得。所得再除以韌性容量、降伏安全係數及放大係數(1.4)計得最小設計地震總橫力V。

設計地震橫力另以避免中小度地震降伏V*及最大考量地震崩塌VM，取大者計算。

近斷層之區域定義包括：

 

1. 近車籠埔斷層

2. 近獅潭斷層、神卓山斷層

3. 近屯子腳斷層

4. 近梅山斷層

5. 近新化斷層

6. 近大尖山斷層、觸口斷層

7. 近花東地區斷層（包括米崙斷層、玉里斷層、池上斷層、奇美斷層）

 

 

 

 (SSD、SS1、SSM、S1M)

 

以宜蘭來說，依現行規範要求之標準設計建築物應達到地震水平加速度0.36G~0.4G的瀕塌水準。如果要評量以往規範規定之要求耐震性並不容易，下表則係以類似條件概略比較歷年設計危害度標準。

 

歷年設計危害度比較表(G)
版別	63年版			71年版			75年版	86年版
地震分區	強烈	中度	輕度	強震區	中震區	弱震區	台北盆地	一甲	一乙	二區	三區
	0.263	0.21	0.158	0.315	0.252	0.189	0.252	0.33	0.28	0.23	0.18

(上表容許韌性容量以2估計)

 95年因各地區之地震危害度之設計目標多出最大考量地震，以往常提及之震區係數Z已不復見。對應Z值可用新規範中之0.4SSD計算，即475年回歸期地震水準。故以宜蘭來說，其地震分區相當於以往所稱0.32G(強烈地區、強震區、一甲區、甲區)。

 
耐震設計為概率標準

 

基本上，所謂耐震設計的標準，主要建立在各地震分區之地震機率水準之上。而建立地震危害之機率模式還是利用以往已發生之地震來統計計算。因此當大地震(如921大地震)發生後，有新的發生地震資料，以致重新分析結果調整危害度。其結果即是原為中震區一舉被調高為強震區，這種作法是目前所能作的。

即使日本大地震的發生，以我國目前的情況，如果沒有新的資料出現，大概還不會作大幅調高地震力的狀況。

依據目前的耐震規範中所揭示的耐震設計原則即是：

中小度地震 (回歸期約30年地震)：無損

設計地震(回歸期約475年地震)：可修

最大考量地震 (回歸期約2500年地震)：不倒

儘管最大考量地震指的是2500回歸期地震，其地震力約為475年的1.1~1.33倍(即SSM/SSD)不等。

 建築設計時不可能漫無邊際調高地震力，總會有規範訂定的底線，承平時期均以最低之計算值為依據，否則有造成不經濟之問題出現。當重大的地震事件發生時，當然又會聚焦在耐震力需要再提升之議。

 日本此次大地震發生在其東北海，規模高達9.0，傳佈到宮城縣震度高達6級強(約為339gal，相當我國之震度6級)

 

(日本震度級公式I＝２・log(a0)＋0.94)

 

以如此強大之地震加速度，如果發生在宜蘭地區，對於最近設計建築物而言，幾乎已達到2500年迴歸期地震水準，應該還能承受不至崩塌的地步；不過早些年的設計來說，以475年迴歸期設計標準大概有0.32G(313gal)，可能會有些數量崩塌並不意外。

公共建築物部份因有用途係數的規定，在使用1.25或1.5之情形下，應該能夠在此震度下不發生倒塌情形，當然要看是否確實的設計及施工。

大地震來襲有非常多的餘震會陸續接踵而至。目前已知為數很多的餘震雖然有逐步遞減之情形，不過對於多次往復承擔地震力的建築物是否會也降低承擔能力，以致主震未倒卻在餘震時倒了下來，以現行規範並不見得有詳細的考慮。

 
現行的防震制度

 

在日本此次大地震中，最令人感到恐懼的是海嘯，此字原文Tsunami即來自日文漢字「津波」發音，其危害恐比地震造成建築物崩塌為甚。目前我們的防震制度大概可以分成幾個區塊：

 

 

一、建築物耐震設計與施工

建築物是人造產物，其耐震能力在設計階段就已經決定，一般大眾也需要信任專業來設計及建造耐震性高的建築物。畢竟具巨大重量的建築物崩塌後，其人員傷亡損失將難以估計。

藉由傳統耐震設計之外，為提高耐震性能之構造方式如消能、隔震(免震)構造均提供更好的防震選擇。

 

二、現有建築物補強

 

對於現有較為早期設計施工之建築物，透過一些篩選方式(建築物耐震能力初步評估)，對有疑慮的建築物進行築物耐震能力詳細評估後，進行耐震補強。

 

三、震災後建築物緊急評估

 

對於震災後緊急性需要，避免餘震造成崩塌、或掉落物、基礎塌陷等等臨時緊急性評估，必要時還可作為危險程度判定。

 

四、震災災害應變

 震害防救災目前係屬於消防救災之系統，由中央組成防救災行政體系統籌救災進行。

結語
 

日本東海域大地震的發生，令人不忍卒睹，即使重視耐震設計的日本人，亦難以預估到如此出乎預料的大地震。海嘯的發生也超乎所謂耐震之層次，國人很快的發現到海嘯其實也是震災的一種，海底斷層錯動以巨大能量抬降海水，其傳遞區域無一倖免。核子發電廠在設計初必定根據一定的設計程序「預估」在某個機率水準下作耐震設計，如今發現當初的預估失了準頭，來了如此大的超大地震。然而日本在地震預警系統給了遠處大眾有幾十秒的警戒時間，亦減少一定數量的生命損失(近震源處作用並不大)；整個災救體系開始運作，平時大眾的防震觀念也在這個時候用上了，仍然值得我們學習。

本文撰寫時，日本地震仍在發生中，據報導亦可能有芮氏規模高達7的餘震發生，福島第一電廠1號機、3號機相繼因氫氣爆炸造成核污逸散，2號機亦亟亟可危，油廠爆炸….希望災害能早日控制，天佑日本。

 

[ 錄自: 林鴻志建築師 ]

志工倫理守則

一、我願誠心奉獻，持之以恆，不無疾而終。
二、我願付出所餘，助人不足，不貪求名利。
三、我願專心服務，實事求是，不享受特權。
四、我願客觀超然，堅守立場，不感情用事。
五、我願耐心建言，尊重意見，不越俎代庖。
六、我願學習成長，汲取新知，不故步自封。
七、我願忠心職守，認真負責，不敷衍應付。
八、我願配合志願服務運用單位，遵守規則，不喧賓奪主。
九、我願熱心待人，調和關係，不惹事生非。
十、我願肯定自我，實現理想，不好高騖遠。
十一、我願尊重他人，維護隱私，不輕諾失信。
十二、我願珍惜資源，拒謀私利，不牽涉政治、宗教、商業行為。

(內政部 90 年 4 月 24 日台(90)內中社字第 9074750 號令)

 Saturday night along the Chicago River



下一個發揮的職場舞台在哪裡？

在台灣，從長輩到小孩對LINE都不陌生，用戶數超過1700萬人，而帶領LINE在短短1年7個月內突破一億人用戶的LINE前執行長森川亮，在LINE事業最巔峰時，2015年3月選擇離開LINE，4月創立女性雜誌線上影音服務C Channel，並預計今年將擴張至台灣和泰國市場，他於30日訪台分享他的職涯經驗，森川亮說，他在職場上的轉折關鍵，一切都只因為他不想過「太安逸」的生活。

森川亮在職場工作20幾年，待過日本電視台（日本電視放送網株式會社）、SONY、HanGame Japan（後來的NHN Japan股份有限公司，LINE），加入LINE 12年，擔任LINE執行長8年，才決定自己創業。他一路以來的工作經驗都選擇追求自己內心的聲音，往最難的那條路走，這也是讓他能在公司內部持續創新和保持競爭力的原因。跟一般不願接受改變的日本人相比，他很特別，親身實踐展現自己面對快速變動環境的執行力。以下是他的演講摘要：

　　
（圖說：LINE前執行長森川亮分享他的職涯選擇。圖片來源：郭芝榕攝影。）

1、在大企業做內部創新很困難

我在日本電視台的網路部門做設計和工程師，成立新公司，主攻海外市場，對亞洲電視台來說，很難想像跨國提供服務。但電視台如果不成立新東西的話，只好停掉事業，我思考如何讓這個事業有營收，當時剛好有棒球隊巨人隊的轉播，台灣很迷巨人隊，因為有了廣告，部門開始有營收。但如果要靠事業來賺錢，在大企業內部成立新事業是有困難的。
2000年我加入SONY，不管是電視、耳機、PC、錄音機、Play station都賣得很好，很有創意。當時我待的那個部門想結合數位與內容，把電視和聲音連接起來，只是那時缺乏很多東西，行動電話裡也沒有攝影和照相功能，我們想做創新，但要事業化卻很困難。其間做很辛苦的掙扎，因為網路產業本身需要標準化，很難使用SONY的技術，因為要花很多錢也不好用，讓SONY很難做到與競爭對手的差異化。而且SONY的內容如果放到市場上的話，很容易被複製，內容產業也會抱怨，所以很難開展。
後來SONY與別家公司合資子公司，做IP傳播，10人的團隊，在三年內從0做到營業額20億，結果SONY的老先生們，開始對這個說東說西，在大公司成立新創公司的確很困難，我因此離開，到只有30人的HanGame Japan，一開始營業額只有2億。

　　
（圖說：森川亮一路以來，都不選擇最安逸的那條路。圖片來源：郭芝榕攝影。）

當時我36歲，薪水減半，我原本在日本電視台時，第二年就已經年薪1千萬元日幣，轉去SONY之後雖然有調薪，到新的公司薪水又減半了，我每次做新的決定和轉換，周遭人都會反對我。
加入HanGame Japan後，某天社長說，從下個月開始要我做事業部部長，這件事讓員工很反彈。社長說，「反正每個月都會換一個部長，做不好再換一個就好啦，不用擔心。」我運氣很好，那一年利潤很好，從4億到20億，再到50、80億日幣。
2007年公司改名為NHN Japan，我接下社長位置。當時以線上遊戲為主，以休閒遊戲類的搞笑遊戲為主。當時大家都想說如何把溝通做成事業，我要把重點放在搜尋，因為母公司NAVER在搜尋部分做得很好，我們就建立新事業，成立子公司NAVER日本總公司，後來又併購了livedoor（活力門）。
我們一直很想超越Google，請了300名員工，專注做搜尋引擎，但後來做得不是很好，是一次失敗的經驗。後來以人跟人之間互相交流、溝通知識為主，把溝通更活性化，透過手機做溝通，雖然搜尋做得不是很好，但我們的策展媒體做到日本第一。

2、快速變化的時代，要把變化變成自己的優勢

LINE做得很好，也普及到全世界，第二年200億，去年開始一年成長2億，事業進展順利，不過公司管理是很辛苦的。因為我們公司有30％員工是外國人，比例很高，所以跟一般日本公司的做法不同。其次，產業變化快速，除了要正規管理，還要管理快速變化。
以往公司認為自己必須變化，也思考必須變化，但最重要的是，如果不把變化變成優勢的話，不會成功。因為現在變化越來越快，面臨加倍成長的變化，呈現直角形往上加速。也由於網路讓資訊分享更容易，所以做新的嘗試也很容易曇花一現。

我經常會思考，現在很難看到預測未來的書，因為通常在寫的時候，未來就已經到了，在變化中，你會看不到未來。你沒有辦法去思考未來，要去跟上現在的變化，把變化變成你的強項，到底可以變成多大的強項，是你可以做的地方。

人類的歷史很短，就算人再聰明，但如果沒辦法因應變化的話，也無法生存下來。如果公司沒辦法因應未來的需求，或不去創造需求的話，無法生存。個人也是如此，出自名校、進好的公司，如果沒辦法因應下個世代的變化，無法確立真正的幸福。所以，到底如何因應變化、要如何增進強項，應該是我們管理時的重點。
我成為LINE執行長後，訂定事業計畫，一開始每一年都會修正一次計畫，後來因變化太快，一年修正三次，甚至後來每個月要修正一次，最後是每個星期都要修正。員工非常不喜歡這個做法，但是隨著社會快速變化，我們必須跟上腳步。不過，要讓員工理解這一點卻需要時間，所以事業計畫我只給一部分人看，而不是給所有人看，增加溝通效率和組織的彈性。
我們不再開例會，因為隨著事業規模變大，參與開會的人變多，情況變成提新的方案永遠會有人提出反對意見。經理和主管則一直在開會，但是如果一整天都在開會的話，就沒有產出了，所以我們不再開例會，只找有必要的人來開會，此時誰有必要、誰沒必要參與就很明確，可節省時間，決定和決策就變快了。

另外，我把員工薪水再設定一遍，人的本質是重視現在及未來，公司也是如此，我們應該要投資對未來有價值的人才，但是大公司往往會根據人過去的貢獻去衡量薪水，這點我覺得很奇怪！因為以前的經驗不是很重要，重要的是未來，這並非無視過去的經驗，而是要提升對未來有希望的員工。我做了這個決定後，有很多員工離開公司，但是我也讓這個公司更有活力，因為留下來的人都對未來充滿希望。

日本人愛做很細的工作，專注往上一直把版本提升，這樣會讓每個月工時很長，但卻沒有看到成果和輸出。細節雖然重要，但日本的人事費用高，無法有很好的成果，所以不能讓員工聚焦在修改1.2或1.5版本而已，要直接從版本1跳到版本3。
如何在快速變化中生存？因應變化，變成自己的強項，不斷修正方向往前跑，要用快速的速度提出革新性創新的商品。因為從決定到產品出來，要訂計畫、花很多時間討論、寫規格書，耗時三個月，這個社會就已經在變了，很多公司就把產品推出並搶先了，所以這個前階段要做得非常快。

3、與其做風險管理，不如趕快去解決風險

大部分公司會成立新的事業部門，但大家還是會比較重視原有的事業，因為做新的研發時會覺得影響原有的事業，所以我讓東京部門全都在做新東西。
要做新事業，一定會有風險，公司開會時常會說要做風險管理，但是要做新的東西不可能沒有風險，要如何解決問題比較重要。如果一直說風險，那大家不如趕快結束會議，馬上去解決風險。
我有個動物園理論，就算是獅子，在動物園中也會失去生存本能。當生活風格和產品生命週期的循環越來越快，公司需要你可以做出熱賣商品，而不是社長去做。野生的人比較有辦法做熱賣商品，這些人在公司裡是被人討厭的，但他們是最能隨機應變的生存者。如果用公司舊有的評價制度來評價他們的話，會說他們不合群、沒有協調性，不會陪部長去打高爾夫球，每次也都是持反對意見，他們在正常公司中沒辦法生存。可是，創新卻需要很多野生的獅子。

我把組織分成棒球、足球兩種，讓組織也要像足球一樣機動靈活，當球跑到你面前，自己可以判斷要怎麼辦，我們希望讓球運轉得很快，讓接球者自己去判斷如何處理。

在同一個地方一直做同樣的事情，不如在一個位置可以靈機應變地去處理，技巧和經驗很重要，能用很快的經驗來因應的話，才是現在的公司所需求的人才。



 （圖說：組織如果能像足球一樣保持彈性的話，較能因應快速的變化。圖片來源：郭芝榕攝影。）
（現場有觀眾提問，SONY創造出耳機，但為何卻在市場失了地位？SONY犯了什麼錯呢？）

在成功頂點後，就是失敗了，很多人覺得成功之後就還會繼續成功，SONY沒辦法延續成功，是因為他雖然知道新的時代已經來臨，但是並沒有消滅他之前的成功。自己創造的成功，如果不去毀掉的話，就會有別人來毀掉你。就像亞馬遜做書的出版銷售，之後也做電子書，就算書本的銷售額會下降，但是電子書是未來，所以雖然會消滅自己，但還是要採取這個策略。

錄自: 數位時代 Business Next

一句話解釋德國工匠製造理念：不信物美價廉

德意志民族是很晚才開始搞工業化的，英、法完成工業革命時，德國還是個農業國。 但是如今，在這個只有 8000 萬人口的國家，竟有 2300 多個世界名牌。是什麼原因造就了享譽世界的「德國製造」？

 

（圖片來源：手藝學堂）

 

• 「德國製造」曾經是帶有侮辱性的符號

德國人進入工業化後也經過「山寨階段」：向英、法學習，偷人家的技術，仿造人家的產品。
為此，英國議會還特別在 1887 年 8 月 23 日通過對《商標法》的修改，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口貨必須注明「德國製造」。「Made in Germany」在當時實際上是一個帶有侮辱性色彩的符號。
德國進入工業化時代之初，大學的科學研究是與生產領域完全脫節的。儘管那時「世界科學中心」在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學位回國後，不是一味地跑到大專院校裡做研究工作，而是進入到市場裡去辦企業。
19 世紀 90 年代初，德國科學家跑到美國一看，發現美國工業品的科技含金量最高，這才明確提出「理論與實踐相結合」的方針，並開始大力促進應用科學的發展。由於德國有基礎科學上的雄厚根基，很快就建立起科學理論與工業實踐之間的聯繫，從而在半個世紀時間裡將世界一流的科學家隊伍、工程師隊伍和技術工人的隊伍結合在一起，領導了「內燃引擎和電氣化革命」，使德國工業經濟獲得了跳躍式的發展。
此後，德國的機械、化工、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上品質最過硬的產品，「德國製造」成為了品質和信譽的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個時代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽。

• 珍視「身後名」不貪「眼前利」

德意志不是個「喜新厭舊」的民族，德國人喜歡有經歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。
我認識一位原德國教授，他家裡現在還有上個世紀 60 年代生產的木頭箱子一樣大的電子管收音機，由於品質好，照樣在用。我問他「你還用這麼老的東西？」他說「是呵，我一看到它，就想起我幼年時發生在這收音機旁的故事，對我來說，這可是比什麼都要珍貴的啊！」
德國人生產的圓珠筆摔在地上 10 多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房 120 年也不會倒，就是被戰火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。
有一張關於德國建築物的照片，名叫「不變的德國」，展現的是二戰以後德國人修的房子，完全是中世紀式晚期巴洛克時代和洛可可時代的風格。為什麼？二戰結束後，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰火摧毀，德國人非常心疼，因為德國人就是喜歡自己的文化。怎麼辦？德國人死活也要把當年的照片找出來，把當年的設計圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數城市都沒有什麼現代建築，幾乎全是巴洛克、洛可可時代的風格。
德國有座王家歌劇院在二戰中被美國飛機全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了 200 年才建好的，結果毀於一旦。怎麼辦？
二戰後德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學家、文化學家、考古學家、建築師、技術工人，大約上百號人，花了 35 年時間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現在再看這座王家歌劇院，怎麼也看不出來是炸彈炸爛了以後又重新裝回來的，這座建築成了「世界文化遺產」。聯合國科教文組織的人說，「這個行動本身就屬於世界文化遺產」。正是由於德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫「不變的德國」。

由於德國的經濟發展不靠房地產市場，所以一位德國建築師很難拿到一個建築項目，好不容易得標，就一定會精心設計，一定要把它搞成一個藝術精品，一定要讓它流芳百世。
因此，在德國，你永遠也看不到有兩座建築物會是一樣的。
因此人們說，德國建築師重視的不是「眼前利」，而是「身後名」。

• 一個人身上只做一次生意

在一次記者招待會上，一位元外國記者問彼得﹒馮﹒西門子（Peter von Siemens）：「為什麼一個 8000 萬人口的德國，竟然會有 2300 多個世界名牌呢？」
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：「這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售後服務的義務。」
當時那位記者反問他：「企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什麼義務呢？」
西門子總裁回答道，「不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是什麼利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精製造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務！」
說到「天職」上去了，「天職」是什麼意思？就是「上帝要你幹的事」。
在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注於某個領域、某項產品的「小公司」、「慢公司」，但極少有「差公司」，絕沒有「假公司」。它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品品質和價值的世界著名公司，也被稱之為「隱形冠軍」。
德國有家葡萄酒作坊，快 400 年了。二戰中很偶然留下來的，很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是 1871 年成立的，現在我國幾乎每個地級市都有它的分店。德國的愛迪達公司是 1920 年創辦的，至今也有 94 年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業都是有年頭的。
德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，一是由於有行業保護，二是由於價格並非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人並不是那麼貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧願「在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高品質的產品和更加完善的服務」。
我曾在柏林與一家 Fissler 鍋具店的經理聊過天，我說：「你們德國人造的鍋可以用上 100 年，因此每賣出一口，實際上也就失去了一位顧客，以後人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用 20 年就到頭了，顧客每 20 年就得再找他一次。仔細想一想，你們划得來嗎？你們為什麼要把東西搞得那麼結實呢？把它的使用期搞短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎？」
這位經理這樣回答我：「哪裡的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現在忙都忙不過來呢！我們這家廚具廠，是二戰後從過去的兵工廠轉產過來的，前後也不過幾十年時間，就賣出 1 億多口鍋了，你知道這個世界有多少人口嗎？快 80 億了，還有 70 多億人口的大市場在等著我們呢！」
你看，德國人的想法不一樣，他們行銷戰略也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個人，這個人再去做他的顧客，然後再感染第三個人，人家幹的是這個事。

•  探求本質，考慮長遠

今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為「國際化城市」，以後打起仗來也宣佈為「不設防城市」，其他城市都是中小城市。
絕大多數的德國人都生活在 5 萬人、10 萬人、15 萬人、20 萬人的城市裡，連 50 萬人口的城市，德國人都覺得太大了。
德國城市的風光幾乎都有這個特點：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建築物都不能超過它。
我曾與一位德國教授談論過這個問題：為什麼德國人能做到守時？
他說：「城市小，就容易守時。為了守時，也必須得把城市設計得小一點。你要想在『汽車大眾化時代』做到城市不塞車，需要有兩個條件。第一個條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經過議會投票通過才行。第二個條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時做到了這兩件事，城市就不會塞車。」
今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個條件，這種高樓從任何方向倒下來時，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫「探求事物的本質，確定長期的戰略」。德國人建房子時，是一定要考慮到當它倒下來時會發生什麼事情的。

• 德國不相信物美價廉

「德國製造」 的優勢並不在價格上，連德國人自己都承認「德國貨就是物美價不廉」。
你跟日本人可以談價格，但你跟德國人談價格，一刀都砍不下來。德國人甚至不承認有「物美價廉」這回事。
「德國製造」的優勢在於它的品質，它解決問題的專有技術，它優秀的售後服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水準、高難度，別國一時無法製造出來的產品。德國 30% 以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業製造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的釘書機，從品質上講都是世界第一。
德國所有供 3 歲以下兒童食用的產品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的；所有奶粉被列為藥品監管；所有母嬰產品只允許在藥店出售，不允許在超市出售；所有巧克力都被規定要使用天然可可脂作為原料加工生產；所有保健護膚品牌都必須要有自己的實驗室和植物種植園，以保證取材於天然有機品質。
德國人生產的非工業用途的化學產品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數採用了生物分解技術，也就是靠微生物分解其中的化學成份，來將化學對人體的傷害減少到最小程度。德國人生產的濾水壺，既能過濾無機有害物，也能過濾有機有害物，並富含鎂元素。經過德國濾水壺過濾後的水，是微微帶甜味的。
德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質，既能節能環保，傳熱效果又極佳，以致人們說，「使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳餚。」德國人生產的一口鍋，可以用上 100 年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。

對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。

德國人生產的煲湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點端不動，那鍋蓋內側有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：「搞這些花紋幹嘛？」他說：「它蓋上去後，水蒸氣就能上下自然迴圈，不易燒幹，這是一種技術。」德國的鍋具，蓋上去個個嚴絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少瓦斯費。
我也曾問過一位德國的企業家，為什麼德國的產品動不動就「能用 100 年」呢？
他這樣回答道：「這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，儘量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品品質的好壞，主要體現在是否『經久耐用』上。」

本文轉載自《金融五道口》

八卦山種出精品咖啡

【在地真台灣】彰化市農會推廣八卦山咖啡，多年來從咖啡競賽的菜鳥，到連續2年被評為­國際精品等級的行家，咖啡口感香醇的祕密，就是來自八卦山上的紅土，而咖啡產銷班的班­員，很多都是半途轉職，他們說，返鄉務農，一方面可以陪陪老人家，一方面挑戰自己，突­破原本工作的困境。
https://m.youtube.com/watch?list=PLf2VRok0uRO2noV5gEVKKC7xpUdI0ovZk&index=2&v=WuvPAviMyvI

八卦山:  釋迦牟尼佛 與 金毛獅子